ПЕРСОНАЛ РЕШАЕТ МНОГОЕ.

В Компании Аутсорсинг большое внимание уделяется поиску, отбору и найму лучших специалистов в сфере бухгалтерских и юридических услуг. Привлечение достаточного количества потенциальных кандидатов необходимой компетенции на открытые в Компании вакансии это основная задача мероприятий по найму.
В нашей Компании принята технология постоянного найма, т.е. мы ищем специалистов не тогда, когда нужно срочно «затыкать дыру» после уволенного сотрудника, а ищем специалистов на постоянной основе.

Информация о вакансиях Компании размещается на:
- корпоративном сайте sibnalog.ru;
- сайтах: Росработа, Зарплата, Hh;
- в группе ВК и ФБ.

Поступающие резюме обрабатываются в тот же день, и при рассмотрении резюме принимается решение – приглашать или нет соискателя на собеседование. Уже замечено многими работодателями и нами в том числе, что из приглашенных соискателей на собеседование приходят не более 20 %.

Собеседование с кандидатом состоит из нескольких частей:
- информационная;
- тестирование личных качеств;
- тестирование профессиональных качеств
- беседа по найму (интервью).

В первой части соискатель заполняет анкету с вопросами, ключевыми из которых для нас являются – «Готовы ли вы обучаться?», Когда Вы заработали свои первые деньги?», «Что для Вас является наибольшим стимулом в работе?» и др.

Во второй части проходит тестирование личных качеств, которое проводится на следующих тестах:
- тест на жизненную позицию;
- анализ удовлетворенности потребностей»;
- тест по Белбину.
Тестирование может позволить сформировать мнение о способности кандидата к профессиональному и должностному росту, специфике мотивации, и оценки его командных качеств.

В третьей части соискатель должен пройти профессиональный тест составленный директором Компании. Это несложная задачка, в которой исходные данные - начальный баланс, список из 20-ти хозяйственных операций с суммами, и соискателю предлагается составить проводки, нарисовать «самолетики» и составить конечный баланс. По идее, она на уровне 3 курса вуза по специальности бухучет и аудит. К сожалению, на ней проходит большой отсев.

И конечно проведение интервью.
Интервью является одним из наиболее распространенных методов оценки кандидатов на должность. В процессе интервью мы получаем информацию о кандидате, и сам кандидат имеет возможность больше узнать не только об условиях работы (задавая интересующие его вопросы), но и о корпоративной культуре нашей Компании.
В ходе беседы оценивается уровень образования претендента, его внешнего вида, определяющих личностных качеств и др.

Статистика по этапам найма персонала за 2016 года
Получено резюме - 730
Приглашено на собеседование - 231
Пришли на собеседование - 134
Приглашены на стажировку - 31
Приглашены на испытательный срок - 12
Зачислены в штат компании – 8

Если кандидат успешно прошел собеседование, мы приглашаем его одно дневную неоплачиваемую стажировку, где соискатель имеет возможность показать свои профессиональные навыки в рабочем процессе: как он запоминает информацию, как относится к рутинной работе, каким образом решает поставленные несложные задачи и еще дополнительно для бухгалтеров мы оцениваем уверенность и скорость работы в 1С:Бухгалтерия 8.3.
По итогам стажировки можно сделать вывод, нужен ли Компании такой специалист либо ему необходимо подыскивать другого работодателя.
Как любая рабочая технология, система найма в нашей Компании постоянно дорабатывается, меняется и совершенствуется, все время двигаясь к намеченной цели – найти для работы в Компании самых лучших специалистов.